Interim Manage­ment

Steigert Innovationen und Effizienz

In den Märkten von heute sind klare Positionierungen gefragt. Kaum ein Unternehmen, das nicht die «Konzentration auf das Kerngeschäft» zum Grundsatz erhebt und für andere Bereiche externe Spezialisten heranzieht bleibt wirtschaftlich erfolgreich. Schwieriger wird es, wenn sich bei einer Kernaufgabe eine personelle Lücke auftut. Wer ist fähig, die Performance zu steigern? Wer leitet das seit längerem geplante Grossprojekt.

Lücken in einem Unternehmen können viele Gründe haben: kurzfristig gewonnene Projekte, einen Personalabgang, die Krankheit eines Mitarbeitenden und vieles mehr. Genau hier setzt das Interimsmanagement an. Mit der phneutral gmbh verfügen Sie in kurzer Zeit über einen erfahrenen und fachlich kompetenten Manager auf Zeit, der Menschen mobilisiert und nur ein Ziel verfolgt: die effiziente Umsetzung Ihrer Projekte in höchster Qualität und im Interesse der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens – was er leistet, ist messbar.

Die drei klassischen Einsatzgebiete für den Interim Manager; sie helfen.

Strategie- & Unternehmensentwicklung

«Führen aus der Zukunft»

Strategieentwicklung ist eine Kernaufgabe des Managements einer jeder Organisation. Eine Strategie zu erarbeiten bedeutet, den besten Weg zu finden vom „Ist-Zustand“ hin zur künftigen Verwirklichung der strategischen Ziele eines Unternehmens. Wie auch die Fähigkeit zu entwickeln, zu erkennen wann und wie die Strategie angepasst werden muss.

Bestehende Managementmodelle gehen davon aus, dass sich die Zukunft aus der Erfahrung projizieren lässt. Somit ein verharren im aktuellem Wissensstand. Daraus wurden in der Vergangenheit, und teilweise noch heute, 3-5-jährige Business Pläne abgeleitet. Dies funktionierte bei langsamer Veränderung des Marktes und der Technologie, ist aber wenig zukunftsfördernd.

Typische Aussage dazu; „bleiben wir doch mal realistisch“, leider zu oft gehört und pures Gift, für eine zukunftsweisende Unternehmensentwicklung.

Heute operieren Unternehmen in einer VUCA World (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). Dazu kommt, dass die Kunden vom Lieferanten mehr individuell behandelt werden wollen.

Der Markt, die darauf abzielende Strategie, die dafür notwendigen Kompetenzen / Fähigkeiten / Know-how ändern sich laufend:

«Wie soll ich heute reagieren auf Situationen in der Zukunft, die ich jetzt noch gar nicht kenne?»

«Ich kann nicht mit vorbereiteten Antworten auf noch nicht gestellte Fragen reagieren!»

«Aber ich kann die Fähigkeit zur Agilität und Anpassung entwickeln!»

Strategie- & Visionsentwicklung

• Strategische Beurteilung der Ausgangslage aufgrund fest definierter Schlüsselgrössen.
• Mit der „Outside-In“ Betrachtung gedanklich in die Zukunft gehen
  • Welches sind die Treiber der Zukunft, welche Szenarien entstehen?
  • Wie verändern Sie die Spielregeln für unser Unternehmen?
• Erarbeitung eigener Handlungsmöglichkeiten und strategische Optionen.
• Identifizierung der Erfolgswirksamkeit aller Option, zu den zukünftigen Schlüsselherausforderungen.
• Orchestrierung und finale Ausarbeitung der strategischen Initiativen.

Unternehmens- & Organisationsentwicklung

• Beseitigung erheblicher organisatorischen Barrieren „structure enables strategy“  Perfektion ist bestens geeignet um Fehlerlos unterzugehen
• Führungskräfte und Mitarbeiter-/innen müssen die strategischen Absichten kennen.
• Strategie Inhalte in den Führungsprozess und die Zielvereinbarungen einbinden. Alle verstehen ihren persönlichen Beitrag zum Ganzen.

Mitarbeiter/-innen mobilisieren

• Die Unternehmensstrategie oder notwendige Anpassungen so vermitteln, dass sie als aufregende Reise zu einem sinnstiftenden Ziel verstanden wird.
• Nur so kann ein Unternehmen zu einer Art Heimat für Mitarbeitende werden.